所以，专一、专业不是固执己见，更不是抱残守缺，而是一种稳妥的经营策略。多元化经营的模式早已见惯司空，生产水龙头的五金企业，同时也可能是陶瓷马桶的制造商。“以纵向发展为主，以横向发展为辅”这样的经营模式有利亦有弊，而我觉得，对中小五金企业来说，多元化就像一道七色彩虹，虽然缤纷炫目，却很难抓在手中，就像打出去的拳头，只有五指紧握，才能形成战斗力，而在市场竞争中，我们的实力，就是伸出去的手，只有采取专一、专业的策略，才能成为握紧的拳头。

    三、突破国外发展模式限制，把握国内外市场。我国五金生产企业中相当一部分以外贸出口为主，一些企业还采取先国外后国内的发展模式，盲目追求国外市场的强大购买力，丰厚利润以及相对简单的销售模式，使不少企业丧失了创立品牌、提高研发能力、拓宽销售渠道、培育销售队伍的好时机。而五金行业又对出口依赖性很强，金融寒流袭来，这一致命弱点看得越加清楚。

    加上受国内房价、物价上涨影响，五金行业发展前景尚不明朗。

    但咬咬牙关，把持好心态，难关始终会度过的。目前要做的应是巩固已占有的市场，进一步培育和开拓新的市场，进一步提高产品质量，加快新产品开发。生产技术向集约化、柔性化、自动化、专业化以及生产配套网络化等方向发展。只有稳拿国内市场，提高产品质量，才能更好的开拓国际市场。

    四、打造自主品牌，树立中国企业形象。五金品牌的打造，应该说是任何一个品牌的打造都是非常不容易的。品牌的打造需具备两个条件：一、产品质量。二、厂家的服务。具备这两个条件，这个品牌才可以打造。五金虽是小五金，入行的门槛比较低，但是牵扯到对产品质量的掌握和服务的延续都存在一定的差异化。品牌是坚持要第一，第二是服务的延续，通过这两块，填补到产品和五金消费行业中的空白。有些东西并不是说商家或是厂家，通过单方面可以形成的。

    其实整个品牌的建立必须通过厂家和商家完整的结合和市场的需求，包括服务的需求才完整达到。对品牌的认同是一条必走之路，但是肯定是一条坎坷之路。唯有品牌的打造，才能逐步由定牌生产、中性包装的出口方式转向出口自己的名牌产品。定牌生产、中性包装生产方式确实对快速扩大我国五金产品出口起了重要作用，但这并非长远之计，这种操作方式无法树立中国企业的形象。创出自己品牌，发展自己独立的经营模式，亦是优胜关键。

    五、绿色发展，走在节能前端，从长远的战略意义上看，绿色发展，对五金行业今后的发展之路，可谓百利而无害，五金行业对资源的依赖性巨大，而学会如何节约资源，则是企业在转型中的一个关键跳跃点。而建立网点五金旧件回收对资源利用有着显著作用。通过研制，对资源利用率提到更高的百分比，这不但能降低生产成本，还能更好的走可持续发展道路。