多年来，中国人都非常喜欢吃黄花鱼，特别是野生大黄鱼，那是我们小时候餐桌上最美味的记忆。为捕到更多野生黄花鱼，赚到更多的钱，中国渔民采用了一种野蛮的“敲咕作业”，即几十条船一起敲竹板，让黄鱼头骨中的两枚耳石产生共振，大鱼、小鱼一起昏死，一网打尽。这种灭绝性捕捞方式让黄鱼的捕捞量在1974年达到创记录的19.7万吨，同时也让野生大黄鱼受到毁灭性打击。1994年黄花鱼的捕捞量骤降到2万吨。进入21世纪后中国近海几乎无鱼，中国十大渔场全都名存实亡，野生大黄鱼已基本绝迹。

　　不仅渔业资源如此，中国的森林资源也同样经历着毁灭性砍伐。在瑞典和挪威等国家出差时，我经常问自己一个问题：为什么人家的祖先留下了覆盖着森林的绿油油的山脉，而我们的祖先却只留下了光秃秃的荒山?后来我了解到，这些国家都有严格的立法，采伐树木后必须种植同样数量的小树，以保持森林生生不息。

　　所以，问题不在于我们的祖先给我们留下了什么，而是我们是否有足够的智慧，保持好生态平衡，既让这些资源在我们手里变成财富，为人类造福，又能够保护好这些资源，为子孙后代留下可持续发展的资本。

　　“行业生态”岌岌可危

　　中国压缩机业的发展也是如此。以螺杆机为例，2001年至2011年，中国市场的双螺杆压缩机发展经历了黄金十年，复合增长率超过30%。可是，由于行业的急功近利，疯狂地扩大产能，造成供求关系严重失衡。据2014年统计，全国共有压缩机企业约500家，主机生产企业200多家，其中螺杆压缩机产能达到40万台，库存高达15万台。而2015年国内市场需求才15万台，这意味着全行业一年不生产库存都能满足需求，而国际市场的需求也仅和国内相当。让情况更加复杂的是，外资品牌还在不断进入中国，而国内的新品牌也在不断增加。以压缩机生产具有代表性的上海为例，2014年上海市共有获证生产企业65家，相对于2013年获证生产企业增长了10家。各压缩机供应商只能采取降价、降低首付款和激进的信用销售来降低门槛，以便销售更多的设备。

　　可是，市场的真正需求并不依赖于制造商的产能，经济刺激带来的短期繁荣只是把未来的需求提前兑现，通过各种花样繁多的促销手段制造的“人造牛市”并不能长久，打破供求关系的平衡只会给制造商、代理商、银行以及用户带来愈加严重的财务风险。当市场保有量远远超过市场需求时，设备的投资回报率也随之降低，直接影响到客户的还款能力，造成代理商债权增加，信用销售风险剧增。

　　对市场和销量过分的追求破坏了行业的生态环境，最终的结果是伤害了行业中的每一个人：制造商、代理商和用户。

　　根据行业协会统计，压缩机全行业根据76家会员企业上报数据显示，2014年度实现销售收入1690525万元，同比下降3.3%，增速较去年同期回落6个百分点。主营业务成本1306978万元，同比下降2.62%，企业运营整体效益下降。76家企业中，与去年同期相比增长的企业占37家，其中，增长20%的企业有13家;与去年同期相比下降的企业占39家，其中，下降20%的企业达19家。