3、战略大转移，开辟新市场。中小型LED企业往往没有能力和大企业硬碰硬，只能实行战略转移，避其锋芒，在市场的缝隙中求生存乃至逐渐壮大。战略转移包括产品领域的转移和市场渠道的转移。目前LED价格战在不同的产品、不同的地区激烈程度不一，中小型LED企业只有在竞争不那么激烈的产品和地区下功夫，才能在价格战中立足。这就要求企业做好细分产品和细分市场的规划，产品研发和市场渠道比较丰富的企业此时就会临危不乱，而平时产品研发和市场渠道单一的企业在价格战中就会陷入困境。

　　LED企业应当注重新的应用领域和新的市场渠道，一直在向企业推送这方面的信息，比如农业照明的应用前景、LED产品乡镇市场的前景、出口海外市场的前景。只是有的企业瞧不起新领域、没有勇气或懒得开拓创新。须知道，在价格战中，实力碰不过人家，转移了就有新的希望。

　　战略大转移还包括产业的拓展和跨界。在这方面，显示屏企业似乎比照明企业做得好，雷曼等一些显示屏企业已经把产业领域拓展到了文化、体育领域，这样企业的整体安全系数就比较高，受价格战或其他什么战的风险影响不大。照明企业也可以找到自己的路子，比如尝试与博物馆、美术馆、卖场等合适的照明客户进行产业整合。

　　另外，价格战一般争夺焦点在低端市场，因此，放弃低端客户，把重点转到高端客户身上，也是当前LED价格战突围的一条路。

     “中国成都五金机电指数”官方网站: http://wjzs.org/

     “中国成都五金机电指数”资讯QQ：100360145

     “中国成都五金机电指数”新浪微博： http://weibo.com/wanguanwj

     “中国成都五金机电指数”: 028-61690086-6655