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促进转型发展，打造多元化产业链经营。"十二五"期间，首钢实施"主业做强，多业协同，打造综合服务商"发展战略，做优做强钢铁业，协同发展矿产资源业、装备及汽车零部件制造业、生产性服务业、房地产及建筑业、海外产业、文化创意产业，实现首钢北京地区的产业转型。在经济下行压力、产业结构矛盾等问题不断显现的情况下，面对挑战，首钢总公司党委全面分析首钢完成搬迁之后面临的新形势、新任务，落实中央和北京市对首钢转型发展的新要求，抓住北京建设世界城市的发展机遇，高起点定位、高标准谋划，进一步明确新首钢高端产业综合服务区的产业定位和开发模式。
抓住降成本中心环节，相互协调。以降成本为中心，加强信息沟通，加强协同配合，不断优化产品结构、产线结构和物耗结构，积极转变生产组织方式，加快产品结构调整，为积极拓展市场、提高效率和效益创造了有利条件。
扎扎实实推进产品结构调整工作，进一步提升高端领先产品比例，增强产品竞争力。把有限的资金应用到能够增强产品竞争力的地方，要提"质"而不是提"量"。打造"首钢服务、首钢品牌、首钢创造"的综合竞争力，建设具有世界影响力的综合性大型企业集团。
在钢铁业的'严冬'，首钢人将以奋发有为的精神状态、务实创新的工作作风，战胜前进中的各种困难，为首钢的转型发展，为建设具有世界影响力的综合性大型企业集团而努力奋斗。 |
