这些误区必须厘清，转型升级不是简单放弃或者压缩原来的产业而盲目进入新的领域。一般来说，经济转型升级包括三个层面的内容：一是经济的转型升级，二是产业的转型升级，三是企业自身的转型升级，三者之间既相互促进又相互制约。涉及到紧固件行业便是紧固件产业的转型升级和紧固件企业的转型升级。

        我们现在所提倡的转型升级总的来说就是从低附加值向高附加值升级，从高能耗、高污染向低能耗、低污染升级，从粗放型向集约型升级。转型升级的关键是技术进步，在引进先进技术的基础上加以消化吸收，并进行研究、改进和创新，在管理、经营等各方面建立更好的体系。但从转型升级推广与实施的现实状况看，出现了企业转着转着就转行了，转着转着就转没了的现象。原本指望着转型升级提升原来企业的初衷，却在不知不觉中把企业给改变了。究其原因，是转型与转产之间的概念模糊。

        所谓的企业转型，是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。企业的转产与转型有着重大的区别。转产是指由原来生产或经营的产品转向生产或经营其他产品，或是由生产转为经营或由经营转为生产。而转型是指企业经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式等方面的转变，是企业塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。两者存在本质上的区别，因此，企业在开始转型升级改造之前，一定要区分清楚转型与转产之间的差别。

        转型的意义在于提高产品竞争力，提升自己在世界的话语权。而并不是转产或者转行业，许多人对此理解有偏差，大家的产品不能总是同样的，要分工明确，高低档次搭配，才能走出自己的优势。