根据去年底下发的《关于落实鞍钢集团推进人力资源优化工作的意见》，比照世界先进钢铁企业的劳动生产率水平，到2018年，鞍钢集团用工总量控制在10万人以内，其中钢铁主业控制在2万人。通过控制用工总量，有效控制人工成本，提高人工成本投入产出效率。

　　3月的北方乍暖还寒。穿过鞍山火车站附近的五一路立交桥后，一条岔路静悄悄，墨绿色玻璃柱上金色的“鞍钢”两个大字，走进去，就是与共和国同龄的世界500强企业-鞍钢集团。

　　十多万鞍钢职工再次面临选择。

　　随着武钢数万员工分流启动，位于辽宁鞍山的鞍钢集团下岗分流已经悄然开始多月。

　　“我们单位共有30多人符合要求，大家按照政策回家计算自己的应得工资。”近期，鞍钢集团下属一厂某职工对21世纪经济报道记者说。

　　根据他的说法，2015年鞍钢集团就公布了“3005”政策，迄今已经有数千人签约。大致意思是，已经工作了30年，或者还有5年退休的人员，可以自愿实施内部退养，也就是离岗居家休息。

　　根据国资委最新要求，2016年鞍钢集团工资总额预算预计比上年下降8%-10%。通过整体工资水平调整，鞍钢以这样的方式降低人工成本总量。

　　21世纪经济报道记者获悉，上述“3005”政策只是先行分流的开始，鞍钢集团已经制定了一系列人力资源优化方案。

　　根据去年底下发的《关于落实鞍钢集团推进人力资源优化工作的意见》，比照世界先进钢铁企业的劳动生产率水平，到2018年，鞍钢集团用工总量控制在10万人以内，其中钢铁主业控制在2万人。通过控制用工总量，有效控制人工成本，提高人工成本投入产出效率。

　　上述人员精简其实是十年前裁员的重演，不同的是，这一次鞍钢面临的内外环境已经大不相同。

　　原鞍钢经济所专职人员马忠普10年前正式从鞍钢退休。他指出，上个世纪90年代，鞍钢有50多万人，其中退休的有10万。目前全部鞍钢集团职工可能有16万左右，保留到10万，意味着有40%要转岗。

　　现在情况也发生了变化，随着钢材需求持续下降，对于钢铁企业来说，生存条件更为艰难，如果钢铁需求量继续下降，裁员自救只是第一步，鞍钢需要重新找到新的产业焕发生机，“走合资路也可以，发展新的产业也可以，鞍钢要走多元化发展路子。”他说。

　　此前鞍钢集团下属的攀钢集团，也传出员工分流的消息。

　　先行离岗内退

　　鞍钢是与共和国同龄的企业，也是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“共和国钢铁工业的长子”。

　　其创造的辉煌，几乎演绎了一个时代。有数据显示，1949-1952年，鞍钢的铁、钢、钢材产量分别占全国的46%、64%和47%。

　　鞍钢集团每年上千亿的销售收入，成为世界500强企业，也是辽宁唯一入围的企业。

　　但现在，鞍钢在全国的比重下降较大。比如2015年全国的粗钢产量为8亿吨，鞍钢集团全部粗钢产量，占全国比重也不到5%。

　　更大的困境在于，由于整个中国经济放缓，钢铁产量在2015年出现数十年以来首次下降，钢铁价格在2015年第四季度大幅下降，钢坯价格跌至低于1600元/吨的水平，比高峰时跌去2/3。受此影响，钢铁企业陷入亏损境地。

　　鞍钢集团下属鞍钢股份今年1月30日公告消息称，预计2015年1-12月份归属于上市公司股东的净利润-43.76亿元，同比下降571.55%。如果算上下属的攀钢股份亏损的20多亿，则亏损额更大。

　　下岗分流部分员工，成为钢铁行业自救的手段之一。

　　目前鞍钢采取的“3005”政策，即工作30年、或还有5年退休的职工可以居家发工资。

　　2015年鞍钢集团发布的《关于调整鞍钢集团公司离岗居家休息职工有关待遇的通知》、《鞍钢集团公司关于做好人员分流安置工作的指导意见》等提出，距法定退休年龄5年及以内或连续工龄满30年职工，可以办理离岗居家休息。

　　其中男管理技术人员达到55周岁，女性50周岁的职工，男性生产、服务业人员达到55周岁，女45周岁的职工，都可申请。职工离岗居家休息期间按个人收入缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等。