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国内外市场动态
"i5"数控系统探路样本:中国制造PK德国工业4.0
发布时间:2016-01-30
    核心提示:“机床能够智能互联,意味着当机床在生产加工零件工件的同时,生产加工大数据。这些数据会接入一个云平台存储,进行分析,这个云平台等于是一个‘数字工厂’。

  关锡友和郭为向记者透露了“i5”系统的新尝试,继去年9月打造智能珠宝梦工厂计划后,目前正规划进入鞋的生产,还将进入制牙领域。

  他们认为,智能制造的核心在于重建整个架构,当中包括重新定义产品。这意味着智能互联后的产品不仅限于产品本身,而是一个互联的“系统”。“i5”系统则是“‘系统’之上的系统”,因为它是生产的机器。

  工信部一位官员告诉21世纪经济报道记者,i5系统和传统的生产方式相比,就是智能手机和传统手机的区别,更强调连接。

  另外,智能工厂也是i5战略重点布局的内容,2016年沈阳机床将在全国建30个智能工厂,其中,仅在深圳就要建20个智能工厂。所有的智能工厂将接入ISESOL云平台,形成一个完整的闭环。

  中国“智能制造”的方式革命

  关锡友和郭为的实践,正是中国各地和企业进行的“智能制造建设”的缩影,或者说是先行者。

  21世纪经济报道记者梳理发现,全国多地提出“互联网+”、“大数据”“云平台”等智能布局,比如四川提出到2020年,培育10个全国领先、行业主导的互联网工业平台;培育100家以上“互联网+”协同制造标杆企业,建成1000家以上智能工厂(车间)。

  不仅地方政府如此,包括海尔、美的等各大制造企业也极力推进智能工厂的建设。

  电器巨头美的集团规划将快速向智能制造转型,据广州当地媒体报道,美的在广州南沙的智能工厂将上线,目前已有多条流水线使用工业机器人进行生产。

  关锡友介绍,智能制造属于方式革命,主要在技术手段和组织方式上的革新。他以汽车工业生产举例,未来的汽车生产要从现在的流水线变成多个生产平台,最后把多个平台集中在一个云端上支配。

  路风也认为,工业革命是关于生产方式的革命。他表示,第一次工业革命就是从手工到机器,第二次就是机器到流水线,第三次就是没流水线的分布式个性化定制,依靠云端驱动,注重共享生产,是整个生产方式的革新。

  产业升级不是简单的以新替旧

  中国产业升级或应在传统工业的自发创新上发力。

  路风在上述报告中指出,中国产业升级不应断层,要注重工业的原生动力。首先,从经济发展的角度看,中国的产业升级必须是“基础广泛”的升级,既包括发展高新技术工业,也包括现有工业向更高技术水平、更高生产率和更高附加值的产业活动转移,但后者对于中国尤其重要。由于成熟工业或传统工业占经济活动比重更大,因此其技术进步更具有增长潜力,且对经济增长的贡献更具意义。

  其次,产业升级具有“内生性”,因为造成产业结构性变化的主要力量,应产生于产业发展过程本身,即来自企业的创新活动。

  第三,产业升级的实质,是工业知识和经验体系的扩张和更新,从而决定产业升级是一个演进的过程;因此,有关产业升级的政策应该采取促进、引导和激励的方式,避免采取“休克疗法”的方式。

  《“i5革命”报告》称,中国许多人认为,产业升级就是发展高新技术产业或以新的产业代替旧的产业,典型地反映在“腾笼换鸟”式的思维上。在中国经济遇到产能过剩的问题时,这种想法尤为流行,甚至笼统地按产业部门划分经济增长的“新动能”和“旧动能”。

  比如政府通过行政手段筛选项目,把低端产业挤出去,再引进高端产业,比如全国各地一窝蜂地建设大数据、云计算、机器人等产业园。

  路风表示,从“i5革命”中看出,在今天中国的条件下,技术落后的首要原因,不是技术性的,而是内心的“胆怯”。因此在推进产业升级,去过剩产能上,政府和企业的目光,不能只盯住自己与主导技术轨道的性能差距,要敢走自己的道路,敢有产生新“范式”的独立思考和行动。

 

 

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来源:坚强
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