在2011年末，罗钾公司累计生产硫酸钾335.5万吨，销售293.9万吨;累计实现主营业务收入74亿元，利润总额32亿元，缴纳税费15亿元。

　　这一成绩的获得，与罗钾公司一直稳定的管理团队不无关系。21世纪经济报道记者了解到，尽管这十几年来罗钾股权关系变动频繁，但参与创业的公司管理团队一直保持稳定，即便是在国投入股之后，六人经营管理团队中，国投仅仅委派了财务副总戴刚，其余人事均无变动，亦不干涉。

　　与此同时，对罗钾战略大方向上的把握则交由罗钾董事会负责，作为罗钾的大股东，国投虽在九名董事席位中占据五席，但据李守江透露，国投始终按照市场化运作，公司治理严格遵循董事会为中心的模式，重大事务是由董事会共同决策，尽管除了国投以外还有多家民资与地方国资为罗钾的股东，国投都会尊重其他股东的意见形成公司决策，平日也不过多干预罗钾经营的事务，如此罗钾才获得了发展的良好氛围，业绩一再突破预期。

　　另外一个值得深思的制度安排是，在罗布泊这样异常艰苦的环境中创业，除了精神激励以外，也需要实实在在的物质激励。为了激励罗钾经营团队的创业热情，罗钾曾安排了股权激励，国投入股后保留了这一制度安排，到目前为止，创业团队仍然占了罗钾股份的3%左右。

　　尽管目前新一轮国企改革中对分配机制尚无具体安排，国投内部人士向21世纪经济报道记者表示，激励机制在这一项目上所取得的效果是很明显的。

　　问路新改革

　　罗钾公司这十余年的发展成绩，恰好诠释了一个混合所有制企业的成功样本。这个样本之所以成功，又与国投按照现代企业制度所做的公司治理安排有着直接的关系。

　　国投成立于1995年，是我国最早以淡马锡公司为对标成立的国家投资控股公司，注册资本194.7亿元，截至2014年末，资产总额4617亿元，管理金融资产规模超过6600亿元，员工8万多人。

　　经过20年的探索与实践，国投逐步形成了“股权投资-股权管理-股权经营”和“资产经营与资本经营相结合”的独特运作模式，即资本投入获得股权、股权管理提升企业价值、股权转让或股权经营分红获得收益，从而实现国有资产的保值增值。

　　也正因这样的运作模式，国投并未像其他央企对所投资的公司进行太多的干预，而是予以充分的放权，通过完善董事会、股东大会、监事会以及高级管理层组成的议事管理规则对企业进行有效的管理。

　　李守江充分认可了这种管理体系对罗钾公司发展所带来的活力与动力，他向记者透露罗钾正在酝酿新的发展规划，不仅走出新疆、走向国内，还可能走出国门。据悉目前国内钾肥竞争激烈，国外巨头也在低价抢占市场，罗钾或可能收购国内外一些钾矿资源和钾肥公司，扩大钾肥市场份额。李守江把这一阶段称为罗钾这艘航母扬帆的第三阶段。

　　蓝图虽美，发展起来却是不易，罗钾渐次遇到机制上的钳制。李守江向记者坦承，随着老创业团队年龄到了退休之际，公司新的管理层补进之时未能同样享受股权激励，难以长期留住核心骨干人才，另外，罗钾亦在罗布泊寻找开采除了硫酸钾以外的其他矿产资源，或者研发其他钾肥产品，这些艰辛研发之路亦需要足够的激励机制。“引进高素质的人才，需要市场化的价格，否则是违背市场规律的。”李守江表示，希望能在罗钾实现更为灵活的用人机制与分配机制，但这些目标需要国投进一步放权才能实现。

　　国投并非没有意识到罗钾的需求，国投内部人士向记者透露，事实上作为国资委改组国有资本投资公司试点，国投已经开始了国有企业改革与发展的探索，2014年12月国投的试点方案获得国资委批复，2015年9月试点改革正式启动，按照试点方案，国投按照“小总部，大产业”的发展思路进一步向下属子公司放权。

　　记者了解到，目前国投的电力板块已经率先启动改革，总部150多项审批事项中已经下放70多项给电力子公司层面。而罗钾所在矿业板块亦在整合中，或很快会随之获得进一步的放权，届时李守江的愿望或能实现。

     “中国成都五金机电指数”官方网站: http://wjzs.org/

     “中国成都五金机电指数”资讯QQ：100360145

     “中国成都五金机电指数”新浪微博： http://weibo.com/wanguanwj

     “中国成都五金机电指数”: 028-61690086-6655