然而彼时的中捷非此时大名响当当的中捷。彼时，中捷还是生产着30年前设计产品的老厂，是一个让关锡友这个初出茅庐的技术员发现存在了30年设计问题的老厂。关锡友说：“我就发现工人在日常工作时，每到某个程度的时候都会削一刀，理由是这样好使。所以我估计这是一个在设计中的系统性问题，不是工艺本身的问题。”在中捷厂这么庞大的工程技术体系，竟然没有一个人发现这其中的问题，这让同济毕业的关锡友第一次认识到，中捷技术实力的真实水平。

　　1997年，当时身为车间主任的关锡友被提为中捷厂的总经理。这项任命让关锡友一度觉得很突然。因为从1996年下半年开始，中捷已经无法开出给工人的工资，处于停滞状态。集团领导班子决定大胆的启用年轻人，技术背景深厚的关锡友在中捷厂最落寞的关头走马上任。“死马当活马医，治好了算你有本事，治不好就当锻炼新人。”在领导的鼓励下，关锡友扛下了中捷的责任。

　　　“当时中捷面临的问题是，市场需要的产品，中捷做不出来，而中捷现有的产品体系早已经被市场淘汰，连年的低效益导致技术人员大量流失。”关锡友回忆道。1988年与关锡友一同进入中捷厂的88名本科毕业生，到1997年时只剩下7个。

　　责任是让关锡友留下的原因。关锡友认为，作为年轻技术人员的代表，又是得到领导的重视，自己的去留无疑决定着所有中捷人对工厂的态度和希望。而关锡友更加清楚的是，他的职业生涯的最终目标，不是为了赚钱。关锡友有自己的职业梦想。