改名动机是谋求新盈利点

 

　　戴德梁行高级董事及华中区策略发展顾问部主管邵丰认为，房企选择改名主要包含两个层面上的动机，一是房企需要通过“去地产化”谋求转型升级，并谋求新的盈利点；二是房企完善自身集团业务生态系统的一个举措，在做大做强地产板块的基础上加快多元化业务布局，实现可持续发展。

 

　　邵丰表示，在房地产宏观调控政策频频出台的背景下，单纯依靠土地开发获取利润的发展模式已经不适合未来的发展。与此同时，新兴产业的发展迅猛，正在受到投资者的青睐，房地产和新兴产业的融合逐渐成为新的发展趋势。

 

　　地产研究机构克而瑞分析指出，主业扩张和多元化业务拓展目前是房企的两大战略重点。在多元化方面，特色小镇、文旅地产、养老地产、长租公寓等传统多元化方向仍是企业布局重点，但也有企业瞄准高科技产业，试水人工智能、物联网等领域。例如恒大投资超级计算机、人工智能、手术机器人等领域，美的置业与金科携手深入物联网领域等。

 

　　说转型成功为时尚早

 

　　选择多元化布局的房企越来越多，转型收效到底如何呢？中原地产首席分析师张大伟认为，目前房企不论改不改名，其实质仍然是以房地产开发和销售业务为主体的企业，房地产企业发展模式依然依赖土地，在这种前提之下，房地产转型只能说是个“幌子”。事实上，今年以来国内规模房企业绩再度实现突破。根据克而瑞的统计，前8月销售业绩突破千亿元的房企已有13家，其中碧桂园达到5051亿元，接近去年全年的水平，同比增长33%，恒大和万科累计业绩也都在3800亿元以上，同比增幅超过10%。而在拿地方面，多数房企态度已经趋于谨慎，但在克而瑞监测的31家典型房企中，仍有15家房企月均拿地规模超过去年水平。

 

　　尽管目前不少房企的业务布局走向多元化，但如何赚钱，如何找到合适的盈利模式，仍是房企在多元化转型中必须面临的课题。张大伟认为，原有非主营业务的营收至少要占到3成以上，房企才能算是真正实现了转型，目前多数房企房地产销售收入占比都在9成以上，这样的比例是谈不上“转型”的。

 

　　“多元化转型的难度，主要体现在自身资源整合与业务渠道的多元扩宽这两个方面。”邵丰向记者表示，房企的转型是一项长期的工作，目前还处于一个经验探索阶段，是否成功需要从各个角度去分析看待。“首先要从发展模式分类型来分析。例如大型企业转型综合开发运营商的，关键是看能否均衡发展运营服务，实现从开发到服务，从房子到美好生活的理念升级。”邵丰说。

 

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