尽管接受了白衣骑士融创的驰援，但乐视的麻烦似乎还远未结束——接连丢失亚冠、转播版权，深交所关注贾跃亭夫妇同业竞争，印度分部裁员传闻……

 

乐视昔日的重要盟友和股东则选择了用脚投票。

 

乐视网第三大股东疑似通过大宗交易减持近2000万股，4日凌晨鑫根资本在其官方公众号发表长文，并未否认减持，称“无论鑫根资本是否减持乐视网股票，都并不代表鑫根资本不看好乐视生态的整体发展”。

 

媒体亦报道称，两任首富悉数选择离场乐视体育：王健林早已清仓，马云大幅减持。随后乐视体育出面驳斥，称系融资后股权稀释，仅“小部分减持”。但据华尔街见闻估算，万达系已减持所持股权的一半以上。

 

万达、云锋到底减持了多少万达体育股权？

 

澎湃今日报道，工商资料显示，万达清仓乐视体育股权，云锋基金则大幅减持。

 

不过随后乐视体育创始人、CEO雷振剑回应，2015年12月万达金粟投资在乐视体育中的持股比例从8%降为0，是因为股权悉数转让给了王思聪的普思投资。此后普思投资、云锋基金所持股权比例大幅缩水，主要是因为B轮融资后股权被稀释。不过也提及，“减持只是很小的一部分”。

 

万达系和云锋基金究竟减持了多小一部分？

 

B轮融资之前，根据乐视网当时披露的持股情况，乐视网持有乐视体育10.63%，万达投资及普思投资合计持股11.49%，云锋股权投资持股7.82%。

 

2016年4月，乐视体育获80亿B轮融资，投前为135亿，投后估值为215亿元，新进入的股东一共持股达37.2%。按照这一稀释比例，普斯投资和云锋在B轮后的持股比例应为7.2%、4.5%。

 

澎湃报道提及，截至2016年11月24日，工商资料显示，普思投资在乐视体育的持股比例已降至4%，云锋的持股比例已降至3%。

 

据此估算，普思投资2016年减持了超过一半的所持股权，云锋基金则减持了三成股权。

 

腾讯报道称，自2016年11月爆发资金危机后，乐视体育持续爆发版权风波、失去亚足联、中超IP合作，但普思投资、云锋并未进行减持。

 

贾跃亭在2017年1月的发布会上曾表示，乐视体育很快会开始下一轮股权融资，甚至上市计划。作为绝对的行业领跑者，乐视体育的资本规划在未来合适的时间会逐步公布。

 

昔日二股东：无论是否减持，都“不代表不看好”

 

鑫根资本在其公众号中表示，认为乐视此时已经渡过最艰难的时刻。“就在几天前，鑫根资本又帮助乐视北美实现了数亿美元的现金融资，其中数千万美元已经到账。”

 

鑫根资本似乎默认了对乐视网的减持，回应有些拗口：“无论鑫根资本是否减持乐视网股票，都并不代表鑫根资本不看好乐视生态的整体发展”。还表示，

 

通常来说，一只投资基金之所以减持主要基于以下几个原因：第一，根据基金合同，基金已经到期了必须按时清仓；第二，基金管理人已经为基金的持有人带来符合他们预期的收益；第三，基金的合伙人根据市场情况进行集体决策。

 

鑫根资本创始合伙人曾强表示，“我们只做雪中送炭的红衣骑士，不会像普通的大股东那样，要做一辈子联姻的‘红衣公主’”。

 

3月1日疑似鑫根资本的席位现身大宗交易，以33.47元（5%折价率）减持1909.46万股，相当于总股本的0.96%，总计6.4亿。当初鑫根资本进场成本为32元/股，共1亿股，持股比例5.39%。

 

据网易财经估算，

 

如果1月17日通过中信深圳前海营业部抛售3.2亿元的机构同样是鑫根资本的话，则在经历过历次减持后，鑫根资本还剩约4300万股乐视网股票，与当初的1亿股相比已经减持过半，套现金额约23.39亿元。

 

鑫根资本与乐视仍然深度捆绑，还于2016年11月共同发起设立100亿并购基金。曾强也直言：“我们仍然看好乐视的长期发展，尽管在一些战略和战术的次序上仍然有一定的保留意见。”

 

作为第三大股东，曾强肯定了贾跃亭作为“创业家”的精神，但同时也表示

 

但作为大股东，他如何能与二股东、三股东等小股东保持全生态的互利合作、相互监督、相互信任，还有很大的改进空间。

 

作为CEO，今天乐视的规模已经远远超过了当年的乐视，对上市公司的专注和管理，他的投入不应该是60%或者90%，而应该是100%甚至120%，在这方面，我们对他一直是存保留意见的，直到现在我们仍然坚持我们的观点。

 

2016年底，乐视网正处危局之中，曾强曾表示：“贾总应该壮士断臂，把上市公司的四个主要业务集中做起来，将90%的时间投入在上市公司，剩下10%的时间作为股东，而非以CEO的身份参与乐视其他生态业务。”

 

此后贾跃亭回应“我没有太多看那个文章，鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已，因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东。”

 

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