现阶段，以劳动力成本优势领先的制造业在中国逐步迈向中等收入国家以后，成本优势逐步消失，而且不仅是人工成本，其它要素成本也在大规模上升。因此，成本优势已经不是中国制造业的“杀手锏”。

    由于大型公司对上游资源的垄断，国内资源类产品相较全球而言都不便宜，这也是制造业成本上升的因素之一。

    成本高企时，制造业仍在掀起一场场价格战的原因是由于中国消费者对价格比较敏感，所以“价格竞争”仍是最好用的手段。高端消费者或者中产阶级还在成长中，所以产业转型的压力也很大，如美国的服装类产品已经有一半以上出自孟加拉、土耳其等国家，因为他们的成本更低。与此同时，我国中小企业失去成本优势以后，尚未建立起以“创新技术”为品牌的核心竞争力。

    要想破解现在的困局，我认为，首先企业需要专注和聚焦;其次，要有创新驱动，要坚持在全球范围内做技术领先，才可能赢得市场和客户。另外，我建议企业向德国人、日本人学习。在过去三、五年刮起一阵阵“风”，在“风口”上猪也能飞上天，但是今后“风口”越来越少，除了“移动互联网”这个“大风口”以外，可能看不到更多的“风口”。为此，更多的人还是要专注、认真，尤其是制造业，做自己能做的、做得好的事情。要知道，跟着“风口”走，1万个人中，能成为“会飞的猪”的就1个，剩下9999个是要掉下来摔死的。

    同时，我认为“品牌路线需要坚持”。对于企业来说，制造业转型要有打“攻坚战”的决心和打“持久战”的准备。在转型中，必然会有大批量中小企业死亡，你能做的就是专注于自己的领域，做到无可替代，当然，保持前瞻性也非常重要。