在近三十年的历史积淀中，灯具行业在不断前进，然而一系列的行业问题也逐渐凸显出来，成为企业发展道路上的绊脚石，其中品牌建设、团队打造和渠道建设则成为企业最关心的问题。

        品牌知名度无法最大化打开市场

        一般来说，对于一些灯具行业的知名品牌来说，他们原本在灯具界就已经积累起了良好的声誉，沿用始创品牌名称有助于快速打开跨界行业的市场，但是这就造成了原有领域与现在进入领域品牌高度的融合，一旦在新的领域没有做成功，很可能会殃及鱼池对原有品牌的形象造成损害。另外，还有一些企业选择另起炉灶新创立品牌征战跨界家居市场，但是，一个企业名下拥有过多的品牌不仅会对消费者造成干扰还会破坏企业本身的品牌经营，无法形成品牌知名度的合力。

        企业团队难以及时跟上市场变化

        一个企业能否在市场上得到飞速发展，离不开团队合作。因此，灯具企业的团队建设也成为当下企业战略决策中的主方向。随着灯具市场外界因素的不断变化，对灯具企业团队适应新环境的要求也越来越高。从目前市场的反馈信息来看，灯具企业跨界不仅在生产的环节上千差万别，而且在产品的销售环节也有着很大的不同。因此，如何转变思维，迅速适应新的销售模式是灯具企业在打造优秀团队时，需要克服的头号难题。

        企业不能合理维系与经销商关系

        在互联网时代，电子商务成为灯具企业发展的新方向，然而要想进一步的铺开销售网络，最终离不开原有经销商的支持，说服经销商共同跨界成为了企业苦心专研的课题，对于经销商而言，自己不同于家大业大的供货企业，跨界的风险太大，一旦出现不可预知的状况，后果是自己不能承担的，因此，如何除去经销商的后顾之忧是灯具企业需要认真思考的。因为这不仅关系着跨界经营的成功与否，也关系着灯具企业的基本盘能否固若金汤，在这里出现问题，最终可能会导致灯具企业多年的苦心经营毁于一旦。

        就当前分析的三个主要问题而言，灯具企业在逆局之下需要建设的内容还有很多。无论是哪个层面，对灯具企业来说既是机遇也是挑战，想要达到理想的发展效果，企业还需步步为营，逐个攻克现有问题。