众所周知，在现在的卫浴行业中，越来越多的中小卫浴企业开始出现。虽然这在一定程度上丰富了卫浴行业市场，但这对中小卫浴企业本身来说，是非常有挑战性的。因为虽然中小卫浴企业管理起来更加容易，但是在其他很多方面，其能力相对弱小。

中小卫浴企业将面临更大挑战

    “二八定律”告诉我们，当一个市场经过充分的竞争和洗牌之后，大批“劣者”将被淘汰，而留下的20%优质企业将占据80%的市场。当下，市场的不景气，正在加速卫浴行业洗牌期的到来，对于有底气、有规模的品牌卫浴企业来说是绝佳的逆市发展、抄底时刻;而对于缺乏市场竞争力的中小卫浴企业来说则可能是灭顶之灾。不少中小卫浴企业在这种情况下如坐针毡。然而，危机亦是机遇，既然无法逃避，那就只能勇敢面对。

中小卫浴企业需控制投入产出比

    中小卫浴企业掌控事物发展的进程，至少可以保障企业进退自如，在极大程度上免去企业拼杀的劳苦忧虑以及失败的心酸愁烦，更重要的是它可以延长企业存活的时间以及提高存活机率。不过需要注意两个关键点。第一、稳固企业内部，练好内功。坚持多角度了解环境，坚持深层次挖掘优势，坚持全方位盘点资源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟风，丧失主见。第二、企业发展是一个不断投资过程。而投资又无非是个投入和产出的问题。讲究投入产出比，就是要让成本降到最小值，使效益达到最大化，确保顺利度过难关。

卫浴企业需控制成本

    有不少卫浴中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：中小卫浴企业陷入误区，陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;习惯跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属卫浴中小企业逆境求生的上上策。品牌塑造是一个系统工程。中小卫浴企业必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。