人才是企业发展实施的主体，是推动企业健康发展的力量源泉。随着人才竞争的日益激烈，专业人才的招募与储备也成为企业在市场竞争中的重要手段。在信息公开化、人才流动性大的背景下，广大线缆企业如何寻找匹配性高的关键人才？如何留住人才？如何避免企业人才断层？努力探讨这些问题，对于现如今处在产业大整合时期的国内线缆企业，现实意义不言而喻。

        电线电缆行业被喻成国民经济的“血管”与“神经”，而专业的人才则可称为线缆企业的“血管”与“神经”。尤其在国内电缆市场竞争日趋激烈、技术研发能力不足、高端市场失守的当下，人才的挖掘与培养实乃重中之重、急中之急。目前，我国设立电线电缆专业的学校屈指可数，缺乏相对完善的教育和培训系统，在人才培养方面相对滞后，形成人才供需矛盾。

        国内电线电缆企业近万家，据统计2012年电线电缆产业就业人数为932098人，平均下来一个企业不到一百人，其中还不乏远东控股集团这样拥有近万人的人才大军企业。可以说，人才供给的不足对我国线缆行业的可持续发展造成了严重的阻碍。

        近日，据哈尔滨理工大学常务副校长赵洪介绍，哈理工的电气工程专业以电缆方向为主，加上高电压技术方向，材料学中高分子材料专业部分学生，加在一块，充其量也就100-200多人。高电压与绝缘技术专业研究生每年大概能毕业60多人，且毕业以后有很多研究生选择到电力部门工作，选择从事电缆行业工作的更是少之又少。

        而从行业内部研究发现，目前线缆行业内相当一部分专家、学者、精英已过天命之年，甚至已逾花甲，往往力不从心；新一代的线缆人才之中，懂技术、通管理的高级人才良莠不齐甚至是凤毛麟角。与此同时，刚刚走出校门的应届毕业生由于缺乏相关的社会阅历与生产操作经验，难以短时间内将自己的能力发挥到极致。人才的需求断层、供给不足的窘况几乎困扰着每一个线缆企业。

        专家认为，对于线缆企业人才缺失的窘况，如今最迫切的是加大新一代人才的培养，加强线缆相关知识的理论学习与实践相结合。对于已经掌握一定专业性知识和实践操作的人才，应注重加强其专业技术深造，并接受相关管理知识的培训，以便作为技术管理储备干部之用。对于老一辈的专家，电缆企业应跟紧其相关理论与最新的研究成果，争取应用到企业中来，并寻求专家的定期指导，这样不仅加强了学术与企业之间的互动联合，也助力了新一代线缆人才的培养——以老带新、以专带余。

        针对当下电缆企业人才流失大的客观现实，专家认为应从三个方面着手：

        一、以“情”留人才。企业作为员工的“第二个家”，企业应“以人为本”，将重点放在优化员工的工作环境，定期为员工解决身边的困难问题，为员工提供诸多的便利等方面上，对员工加强人文关怀，加强员工对于“第二个家”的归属感，这样员工才会更好的，更加努力的在工作岗位上位企业创造利润。

        二、以“智”留人才。人才的特点就是具备充足的知识储备与战略的长远眼光。人才也只有通过不断的加强学习才能更好的为企业创造利润。企业应在内部建立完善的知识储备体系和培训制度，适应企业各个阶层人才对于知识学习的渴求，建立学习课程，引导专业人才向技术或管理的专业方向转变。国内电缆龙头企业远东控股集团及时建立企业内部大学并于国内知名电缆院校紧密合作，进行全方位、多角度的培训及吸收人才，以适应线缆产业国际化带来的影响和冲击，此乃比较先进且务实的办法。

        三、以“利”留人才。企业在人才待遇方面建立富有吸引力的激励机制，对于产品技术方面的创新应给予物质和精神鼓励，明确岗位晋升制度，给予明确的奖励机制，在满足精神需求的情况下尽力满足物质方面的需求。

        在提倡创新发展的今天，我们需要产业创新，需要企业创新，需要产品、技术的创新，同样需要理念的创新，而创新的关键在于人才。在未来几年内，中国的线缆产业势必会经历一段困难发展时期，会面临更多的难题与挑战，唯有发展和培养新一代的线缆中坚力量，扛起中华民族线缆产业的大旗，方能成就线缆产业的“中国梦”！

编辑：木易